Der Einsatz virtueller Teams und damit der Aufbau interkultureller Kompetenz sind wichtige Herausforderungen für global agierende Unternehmen. Geografische Distanz, verschiedene Zeitzonen sowie interkulturelle Unterschiede (Sprachen, Technologiestandards) müssen überwunden, alte Gewohnheiten angepasst oder abgelegt und neue Verhaltensweisen entwickelt werden.
Komplexe Aufgaben in Unternehmen erfordern ein systematisches, fach- und bereichsübergreifendes Vorgehen mit Ziel- und Zukunftsorientierung. Projektmanagement erfüllt diese Anforderungen durch die zielorientierte Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von Projekten. Projekte sind in diesem Sinne definiert durch eine gewisse Bedeutung, Größe, Komplexität, Interdisziplinarität, Unsicherheit, Einmaligkeit und Endlichkeit.
Hinzu kommen häufig ein enormer Koordinationsaufwand und ein hoher Innovationsdruck.
Die Erfahrung aus europäischen Unternehmen zeigt, dass es selbst bei der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit innerhalb Europas immer wieder zu Missverständnissen aufgrund unterschiedlicher Kommunikations- und Führungsstile kommt. In der Zusammenarbeit mit asiatischen, nord- und südamerikanischen Partnern spielen zusätzlich sehr unterschiedliche Vorstellungen von Organisationen und ihrer Funktionsweise eine einflussreiche Rolle. Sie finden bei uns Experten für die Kulturräume Europa, USA, Lateinamerika, Indien und China.
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