Change Management

Corporate Social Responsibility

Corporate Responsibility (CR) bedeutet verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln!

  1. Weit vorausschauendes und ethisches Denken und Handeln, vor allem an der Unternehmensspitze,
  2. nachhaltiges, zukunftsfähiges Umgehen mit Menschen und natürlichen Ressourcen sowie
  3. das Verbinden des Unternehmenszwecks und der Interessen der Inhaber mit den aktuellen Aufgaben der Gesellschaft.

Corporate Responsibility fördert die wirtschaftlichen Ziele von Unternehmen, denn verantwortliches, wertorientiertes Management ist Voraussetzung für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg (Risikominimierung und Reputation, Wettbewerbsfähigkeit sowie Marktposition und Wachstum).

 

Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur prägt sämtliche Wertschöpfungsprozesse in Unternehmen und ist damit eine wesentliche Voraussetzung für das erfolgreiche Realisieren von Zielen. Sie setzt sich zusammen aus der Summe aller Werthaltungen, Denkstile und Normen, die das Handeln aller Hierarchiestufen und damit die Corporate Identity eines Unternehmens entscheidend prägen. Besondere Beachtung erfordert die Tatsache, dass die Unternehmenskultur Voraussetzung und Resultat allen Verhaltens im Unternehmen ist.

Unternehmenskultur gilt als spezifisches Element von Unternehmen, das alle Ebenen durchdringt und einen bewussten Umgang erfordert. Jungen Unternehmen wird zugesprochen, dass sie enorme Gestaltungsmöglichkeiten haben und beispielsweise durch flache Hierarchien progressive Kulturen etablieren.

 

Führungsenergie

Ziel des Verstärkens der Führungsenergie in Unternehmen ist es, Führung als Gemeinschaftsaufgabe der Führungsgruppe zu verstehen. Das Führungsteam bildet Projektgruppen, die konkret umsetzbare Lösungen erarbeiten und deren Umsetzung in den eigenen Abteilungen oder auch funktionsübergreifend begleiten. Damit werden Verbesserungen erreicht, die den Output eines Unternehmens deutlich steigern können, z.B. funktionsübergreifende Prozessverbesserung oder wirklich funktionierende Zielvereinbarungen. Gleichzeitig werden die Erfahrungen der Führungs-Projektgruppen genutzt, um die Kooperation der Führungskräfte untereinander zu reflektieren und zu verbessern. Dadurch wird ein Führungsverständnis gefördert, das alle Führungskräfte umfasst und voller Wirksamkeit – griechisch: energia - ist: eben Führungsenergie.

 

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