Die persönliche Kompetenz eines Menschen ergibt sich aus der Kombination von individuellem Selbstbewusstsein (Selbstvertrauen, Mut, Kreativität) und dem persönlichen Antrieb (Motivation, Aktivität, Tempo).
Sie begründet menschliche Erfolge vor allem im Selbstmanagement, in der Führung, im Verhandeln sowie in der Konfliktlösung.
Teamkompetenz beruht auf Zielorientierung, verbindlicher Ordnung, Entwicklung des Netzwerks der Qualifikationen sowie zuverlässiger Kooperation. Teamkompetenz entfaltet ihre Wirkung vor allem in der Face-to-Face-Teamarbeit, in virtuellen, häufig internationalen Teams sowie im Projektmanagement.
Viele von uns sind Führer und zugleich Geführte. Da Menschen individuell sind und alles Verhalten situativ ist, gibt es keinen Königsweg als Musterlösung für Führungskompetenz. Die eigentliche Qualität von Führung zeigt sich in einer professionellen, emotional kompetenten und intelligenten Anwendung der wichtigsten Führungstechniken: Führen durch Persönlichkeit und Coaching.
Komplexe Zusammenhänge in Wirtschaft und Gesellschaft werden immer weniger durchschaubar. Sich trotzdem zurechtzufinden verlangt Change Management: systemisches Denken und Handeln. Führungskräfte sind herausgefordert, ihre Führungsenergie einzusetzen sowie die Unternehmenskultur nachhaltig zu leben. Um die Zukunft des Unternehmens zu sichern, braucht ein Unternehmen eine Vision der Unternehmensverantwortung, häufig als Corporate Responsibility (CR) bezeichnet.